90 -жылдардың басында сол кездегі социалистік мемлекеттік кәсіпорындардың қызметін коммерцияландырудың алғашқы элементтері пайда болды. Мемлекеттік тапсырысты қаржыландырудың күрт қысқаруы мен бұзылуына байланысты федералды бюджеттің Аймақтық телерадио хабарларын тарату орталығына берешегі арта түсті. Аман қалу үшін коммерциялық жеке телерадиокомпаниялардың құрылуына байланысты қосымша, бюджеттік емес коммерциялық табыс көздерін табу қажет болды. Коммерциялық телерадио хабарларын таратудан түсетін табыстың өсуін болжай отырып, біздің ұстанымды тұрақтандыруға және мамандар мен команданың өмір сүруін сақтап қалуға қол жеткізу үшін мен «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігін құруды шештім. ORTPTS мемлекеттік кәсіпорны негізінде. Осылайша, ОРТПТ АЖ-да мемлекеттік телерадио хабарларын тарату жоспарланды (оның тікелей тағайындалуына сәйкес) (ауылдық жерлерде біз әлі де қарқынды ретрансляторлардың құрылысын жалғастырдық және екі бағдарламалы мемлекеттік телеарнаны кеңінен дамытуды жалғастырдық)., және Волгорастра шеңберінде коммерциялық хабар тарату мен басқа да коммерциялық қызметті шоғырландыру. ORTPT МБ негізінде коммерциялық кәсіпорынның жаңа формасын құру қажеттілігі біздің қызметкерлердің жалақысының үнемі және ұзаққа созылатын кешігулерімен анықталды. «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі арқылы мен мемлекеттік емес компаниялармен жаңадан енгізілген коммерциялық теледидар мен RV трансляторлары бойынша теледидар мен трансляцияға қызмет көрсету мен қызмет көрсету бойынша келісімшарттар жасасуды жоспарладым. Сондай -ақ, «Волгостастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі мен ОРТПТС мемлекеттік кәсіпорны арасында таратқышқа арналған алаңды және тіректердегі антенналарға арналған кеңістікті жалға беру туралы келісімдер жасасу жоспарланды. Мысалы: «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің Ахтуба хабар тарату компаниясының 5 кВт теледидар таратқышын көрсетуге арналған жоспарланған табысы айына 400 мың рубльді құрайды, ал электр энергиясына, үй-жайларды жалға алуға және пайдалану шығындарына. - 150-200 мың рубль. Осылайша, «Волгорастер» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі бір қуатты таратқыштан айына шамамен 200 мың рубль таза пайда алатын еді (салыстыру үшін: директордың жалақысы 1,5 мың болды).
Қажет болса, жаңадан құрылған «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің заңды және экономикалық принциптері, ережелері мен жарғысы (аты «растр» радио терминінен шыққан) - қалаған жағдайда болуы мүмкін ОРТПТС -тің барлық қызметкерлері, директордан тазалаушыға дейін, барлық кіру ақысы үшін қарапайым техник ОРТПТС жалақысының 10% құрайды.
Команда мен АЭП -тегі әріптестерім мені толық қолдады, барлығы Волгорастер ЖШС -не қосылуға өтініш жазды. Іс жүзінде ол «Волгорастерді» құруды облыстық билікпен және облыстық мемлекеттік мүлікті басқару комитетімен үйлестірді. Алайда, шарт бойынша - Федералды мемлекеттік мүлік агенттігінен А. Б. Чубайстан рұқсат алу. Мен Кремльде біздің «тамаша Мәскеу реформаторларымен» кездесу туралы келісуге және Мостовойды (депутат Чубайс А. Б.) Байланыс министрлігінің телерадио саласында «озық нарықтық реформаларды» енгізудің орындылығы мен шұғыл қажеттілігіне сендіре алдым. Ресей, және, атап айтқанда, ОРТПТС Волгоград мемлекеттік кәсіпорны негізінде «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігін құруға рұқсат беру. Мен мұндай рұқсатты жоғары деңгейде алдым. Волгоградта ол «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігін құруға алынған рұқсаттарды облыс әкімшілігіне және мемлекеттік мүлікті басқару жөніндегі облыстық комитетке ұсынды. Бірақ мен жақсы іскерлік қарым -қатынаста болған облыс әкімшілігінің бірінші орынбасары К. мемлекеттік сектор, біздікі ғана емес, сонымен қатар нәтижелері күтпеген және апатты болуы мүмкін басқа да салалар. Ол кенеттен мұндай кәсіпорынды құруға рұқсат беруден үзілді -кесілді бас тартты және ультиматуммен мәлімдеді: егер мен бағынбасам, онда мені қызметінен босатады.
Анықтама үшін. 2003 жылы ORTPTS жалпы кірістеріндегі таза коммерциялық кірістің үлесі (оны әр түрлі сыйымдылықтағы 240 таратқыш қамтамасыз етті) 38,3%құрады, бұл жылына 23 миллион рубльге сәйкес келді - бұл жоспарланған жылдық коммерциялық кірістің сомасы. «Волгорастр» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі болар еді. Белгілі бір кезеңде Волгоград аймақтық хабар тарату орталығы Ресейлік аймақтық хабар тарату орталығының арасында коммерциялық табыстың ең жоғары деңгейіне жетті!
1994 жылдың аяғында мен мәскеулік достарым арқылы ресейлік кәсіпорындармен, атап айтқанда пейджингтік байланыс саласындағы экономикалық және, ең бастысы, техникалық ынтымақтастыққа қызығушылық танытқан қытайлықтармен байланыстым. Ресейде ұялы байланыс әлі пайда болған жоқ.
Осы уақытқа дейін мен әріптестерімнің ішінде бірінші болып ОРТПК үшін пейджингтік қызмет көрсетуге қымбат лицензияны алдым. Келіссөздер барысында өте ірі Шанхай мемлекеттік кәсіпорнын білдіретін қытайлықтармен бірлескен ЖШҚ құрудың барлық қаржылық және техникалық мәселелері бойынша келісімге қол жеткізілді. Алайда, екі аптадан кейін мені Ресей Федерациясы байланыс министрінің орынбасары В. С. Мардер шақырды. және алдымен «мейірімділікпен», содан кейін оның мүдделерін «дұрыс түсінбеуіме» қарсы тұрып, өте қатал түрде ол менің Волгоград ОРТПТС -те алған пейджингтік лицензиясын Кросна НПО -на беруді талап етті. Ғарыштық байланыс - «Кросна» сол сәтте Ресей әскерлері мен Дудаевтың құрамалары бірдей тұрақты армиялық байланыстар мен барлық жоспарлар мен бұйрықтарды қолданған орыс жауынгерлері үшін қанды шешен соғысында орыс армиясына жақсы көмек көрсете отырып, өзінің шарықтау шегіне жетті. орыс қолбасшылары Дудаевиттерге белгілі болды … Кросна бұл мәселені белгілі дәрежеде Ресей армиясының қолбасшылығын спутниктік байланыспен қамтамасыз ету арқылы шешті. Әрине, лицензия үшін Ресей Федерациясының Байланыс министрлігімен және Кросна провинциясымен күресуім абсурд болды. Министрдің орынбасары Мардер В. С. Ол маған: «Кроснаға төлем ақшасын беріңіз, лицензияны тағайындаңыз, оларды сіздің теле мұнараңызға кіргізіңіз, оларға пейджинг станциясын орнатуға және іске қосуға көмектесіңіз, бір жылдан кейін біз сізге бұл құжатты қалпына келтіреміз» деді. Мен депутатқа ол туралы не ойлайтынымды айтып, лицензиясыз кетіп қалдым, мен ешқашан ешқандай түрде пара алған емеспін. Бір жылдан кейін, ОРТПТС Мамаев Қорған телемұнарасына Кроснаға арналған таратқыш қондырғы мен антенналық қоректендіру жүйесін орнатқанда, олар менің лицензиямды қайтарып берді. 1995 жылдың соңында біз қытайлықтармен бірге Ресей Федерациясының Байланыс министрлігінде пейджингтік байланыс бойынша бірінші орыс-қытай бірлескен кәсіпорнын құрдық, «Орфей» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі (ресейлік ОРТПТС және қытайлық «Фейло» әріптерінің бас әріптері), бас директоры А. Н. Любаков болды. ОРТПТ Волгоград мемлекеттік кәсіпорны мен «Фейло» Шанхай мемлекеттік кәсіпорны SRK ЖШС «Orpheus» тең құқылы құрылтайшылары болды: 50/50%. (Анықтама үшін: Фейлоның жылдық табысы 4,5 миллиард АҚШ долларына, ал ОРТПТС - 40 миллион рубльге жетті.)
Қытайлықтар импорттық құрал -жабдықтар, компьютерлік техникалар мен пейджерлерді сатып алуға доллармен үлес қосты, ал ресейлік тарап - лицензиямен, техникалық және кеңсе бөлмесімен, телемұнарадағы орынмен, стансаның мамандары мен операторларымен қамтамасыз етті.
«Кросна» бір жыл бойы «біздің есебімізден» Волгоградта пейджингтік байланыс монополиялық құқығын алып, қаланың барлық әлеуетті абоненттерін жинағанымен, біздің «Орфей» табысты дамыды. Әрине, ОРТПТС мамандарының кәсіби біліктілігінің арқасында, Камышин мен Михайловканың ірі қалаларында облыс орталығынан басқа пейджинг станцияларын құру үшін көлік желісін құру кезінде біздің радиорелейлік желілерді қолдану. Қытайлықтармен байланыс қызметінің осы түріндегі ұзақ жылдық бай тәжірибесі мен қытайлық арзан пейджерлерді жеткізуді ескере отырып, жұмыс тиімділігін арттыру мәселелері талқыланды. Алайда, астрономиялық Ресейдің Қытайға баж салығы (Батыс Еуропалық жеткізушілердің мүдделері үшін табиғи түрде жойылды) біздің барлық бағалық жеңілдіктерімізді нөлге дейін төмендетті. Біздің елде қытайлық пейджер өндірісін ұйымдастыру мәселесі облыс әкімшілігімен және Волгоград радио және компьютерлік зауыттарының директорларымен пысықталды. Қытайлықтар «Орфейдің» қызметімен байланысты барлық нәрсеге өте қызығушылықпен және жауапкершілікпен қарады. Жоғары басшылықтан олардың өкілдері жыл сайын, 1995 жылдан бастап, құрылтайшылар жиналыстарына келеді, олар өте мұқият болды, Орфей қызметінің барлық аспектілеріне және бухгалтерлік есепке терең талдау жасалды. Жұмыс жоспарлары, қаржыландыру көлемі мен мерзімі әзірленді және бекітілді, олардың орындалуы қатаң бақылауға алынды.
Жарғыға сәйкес құрылтайшылардың жиналыстары Ресей мен Қытайда кезектесіп өткізілуі тиіс. Орыс өкілдерінің аспан империясына не үшін бармағанын одан әрі дәлелдеу қиын болды. Орфейдің төрт жылдық табысты жұмысынан кейін және құрылтайшылардың жиналысына жыл сайын келетін қытайлықтардың табанды шақыруына байланысты мен 1998 жылы сәуірде Шанхайдағы кездесуге баруды шештім. Мен сапар алдында Ресей Федерациясы Байланыс министрінің орынбасары Елизаров М. А. Ресейдің барлық ОРТПТС және Қытайдың жетекші мемлекеттік кәсіпорындарының құрамында акционерлік қоғам құрудың орындылығы туралы, пейджингтік қызметтерді, басқа да жаңа байланыс қызметтерін ұсыну, бірлескен телерадио хабарларын ұйымдастыру. Мен осындай Ресей-Қытай акционерлік қоғамын құру үшін Ресей Федерациясының Байланыс министрлігінен үлкен өкілеттіктермен Шанхайға ұштым. Біздің серіктес «Фейло» мемлекеттік кәсіпорны миллиондаған пейджингтік абоненттерден басқа заманауи байланыс пен радиоаппаратураны шығаратын зауыттардың (Қытайда ғана емес, Батыс Еуропа мен АҚШ -та) үлкен желісі болды., чиптері бар соңғы төлем карточкалары және т.б. Фейлоның кірісі 4,5 миллиард АҚШ долларынан асатынын, ал Ресейлік аймақтық хабар тарату орталығы үшін бұл өте перспективалы инвестор және лайықты серіктес екенін атап өткен жөн.
Шанхайда Ресей Федерациясы Байланыс министрлігінің өкілі және «Фейло» -ның оң дәлелденген серіктесі ретінде мені жоғары деңгейде және үлкен құрметпен қабылдады, Байланыс министрлігінің басшыларымен және мүшелерімен кездесулерге қатысты. Шанхай үкіметі. Шанхай мен Қытайдағы 27 жетекші пейджингтік компаниялардың басшыларымен кездесуде мен егжей-тегжейлі баяндама жасадым, ұзақ талқылаудан және сұрақтарға жауап бергеннен кейін мен ұсынған біріккен жаһандық орыс-қытайлық АҚ құру туралы бірауыздан шешім қабылданды. сәйкес протоколдар мен шешімдер. Менің сапарым іскерлік кездесулер мен конференцияларға толы болды, меніңше, мен сол кезде қытайлықтар үшін Ресей Байланыс министрлігінің перспективалы және дәлелденген бірінші өкілі болдым, қарым -қатынаста серпіліс жоспарланған болатын. Құрылтайшыларымның шақыруымен мен көптеген ірі (бірнеше мың операторларға дейін) пейджингтік станциялар мен заманауи зауыттарда болдым, радиоиндустрияның, байланыс пен үкіметтің әр түрлі беделді өкілдерімен кездестім. Мен Мәскеуге Шанхай байланыс қызметкерлерінің басшылығы мен радио және байланыс құралдары мен жабдықтарын өндірушілердің қолы қойылған, мен Ресей Федерациясының Байланыс министрлігінің өкілі ретінде қол қойған өте маңызды құжаттарды алып жүрдім. Мен өте маңызды құжаттарды Байланыс министріне ұсындым. Мұндай жаһандық орыс-қытай акционерлік қоғамының құрылатынына күмән болмады. Бірақ … сәуір айының соңында, Шанхайдан оралғаннан кейін бір аптадан кейін, Ресей Федерациясы Президентінің кезекті жарлығымен, біздің барлық ОРТПТС және ЖП ӨК мемлекеттік кәсіпорындар мәртебесінен айырылып, филиалдардың құқығынан айырылған филиалдарына айналды. ВГТРК мемлекеттік телерадиокомпаниясы. Біздің жаңа көшбасшыларымыз - М. Е. Швыдкой. және Лесин М. Ю. орыс-қытай ААҚ құруды қолдау туралы ұсынысқа қызығушылық танытпады, олардың қызығушылық саласы теледидарлық жарнама бизнесімен байланысты болды және оларды ОРТПТС пен РК даму перспективалары қызықтырмады. Швидкой мен Лесинге ВГТРК-нің ОРТПТС арқылы құрылатын жаһандық орыс-қытай АҚ-на қомақты қаражат түсуінің орындылығы, рентабельділігі мен артықшылықтарын енгізу әрекеттері оң нәтиже бермеді. Өкінішке орай, менің бастамам мен жоғары қытайлық өкілдермен өте перспективалы әзірлемелер себетке тасталды.
Өкінішке орай, бұл кем дегенде 25% әзірленген әзірлемелер мен алғашқы сатыларда сыналған табысты расталған жобаларды іске асыру мүмкін болған кездегі өмірлік жағдай.
Бұл арада «Орфей» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде бәрі жақсы болды. Компания дамыды, табыс өсті. Бірақ 1998 жылдың ортасына қарай бірінші ұялы байланыс операторы пайда болды, «Смартс» ЖАҚ, содан кейін бір жыл ішінде «Билайн», «Мегафон» және «МТС» пайда болды. (Анықтама үшін: алғашқы ұялы телефондардың бағасы 2 530 мың рубль болды, сол кезде мұндай ақшаға жақсы жағдайда «Жигули» сатып алуға болатын еді. Енді 13 жылдан кейін қолданылған Жигулистің бағасы екі есе өсті, 50-60 дейін. мың., ал қарапайым ұялы телефонның құны мың рубльден төмен болды, яғни 30 есе төмендеді.)
Ұялы байланыстың қарқынды дамуымен біздің «Орфей», Ресейдегі барлық пейджингтік операторлар сияқты, абоненттердің ұялы байланыс операторларының жаппай кетуіне байланысты, өз қызметін шектей бастады және 2004 жылы байланыс нарығында қызмет көрсетуден бас тартты. 8 жыл.
Қытайда пейджинг станцияларының жаппай және апатты түрде жабылуы Ресейге қарағанда 1,5-2 жыл бұрын басталды. (1996 жылы біздің Орфей Волгоградта пейджинг қызметін көрсете бастаған кезде, Шанхайда 2 миллионнан астам абоненттер болды). Өкінішке орай, Ресей Қытайдың ең қуатты дамуы мен алға ұмтылуының аясында қиранды.
Тіпті сол кезде, 1998 жылы Шанхай мен Қытайдың басқа аймақтарына қаладан 500 км дейінгі қашықтықта сегіз күндік сапармен болған кезде, мен Қытайдың барлық салалар мен салалардағы үлкен даму қарқынына, ақылға қонымды және тиімді интеграциясына таң қалдым. жалпы құрылыс бизнесінің барлық қатысушыларының бірі. Ресейде мүлде белгісіз жаңа мемлекет, себебі оны орыс халқына ешбір жағдайда көрсетуге болмайды. Қытай әр түрлі жолмен өте байсалды және ақылды түрде ар -ұжданы мен намысы жоқ ашкөз «реформаторлардың» талан -таражы мен талан -таражы болған Ресейді басып озды. Шындығында, КСРО-Ресейдің өндірістік, экономикалық және интеллектуалдық әлеуетін «демократтар» 1941-1942 жылдардағы ең апатты деңгейге, әскери шығын мен қираудың ең нашар кезеңіне дейін түсірді. Тіпті сол кезде, сонау 1998 жылы Қытай көп жағдайда батыстың жетекші және бай елдерінің аяғын басып, ең бастысы социалистік принциптерді сақтап қалды.
Қытайда болған сегіз күнімде мен барлық жерде болып жатқан жаппай құрылыс пен дамудың ұлылығы, ұлылығы мен мақсаттылығы туралы керемет әсер алдым. Сонымен бірге ол өзінің талан -таражға түскен еліне қатты реніш сезімін бастан кешірді.
«Демократтар» (батыстың қолшоқпарлары) КСРО -ның қуатты, әлем мойындаған ұлы державасын жабайы жалпы алыпсатарлық базарға айналдырды, олар жұмыссыз қалған барлық адамдарды - академиктерді, ғалымдарды, мамандарды, жоғары білікті инженерлер мен техниктерді қуып жіберді. (кім сәттілікке ие болды, олар шаттлға кірді). Ал лайықты, құрметті және құрметті патриоттарды «ұлы жекешелендірушілер» шексіз қорлады және тонады.
Біздің қорқынышты шындық пен дамушы Қытай арасындағы айырмашылық таңқаларлық болды (кем дегенде Шанхайда). 1998 жылғы Шанхай - ең заманауи қала, ол АҚШ пен Батыс Еуропаның ең жақсы қалаларынан еш кем түспейді, тіпті кейбір жағынан олардан асып түсті.
Қалада 200 -ден астам зәулім ғимараттар бар. Бұл ғимараттардың 50 -ден астам қабаты бар, олардың биіктігі 350 метрге жетеді, олардың өзіндік сәулеті мен айналмалы едендері бар. Қаланың үстінен көп деңгейлі темірбетон тас жолдар өтеді, ал барлық көліктер қала бойынша жоғары жылдамдықпен қозғалады. Көлік шуларында магистральдарда екі жақты пластикалық жиектер бөгеледі. Жол қиылыстарының бірінде мен темірбетонды жолдардың қиылысын көшелердің бетінен бес сатыда видеоға түсірдім.
Көшелер жаяу жүргіншілерге және жүздеген мың велосипедшілерге толы. Бұл жерде ешкім ешкімді алаңдатпайды, қақтығыстар мен дөрекі айқайлар, керемет төзімділік, достық пен тәртіп, бұған немістер де қызғанады. Бүкіл ел бойынша көптеген көп қабатты үйлердің кең ауқымды құрылысы жүргізілуде-барлық тіректер (тіпті тіреген ғимараттар үшін де) әр түрлі қалыңдықтағы бамбук діңдерінен жасалған, бұл ауыл тұрғындарының бамбук діңдерін өсіру, жинау және жеткізумен айналысатынын білдіреді.. Жолдарға әр түрлі мақсаттағы және жүк көтергіштігі бар, бетон мен металл конструкциялары, кірпіш, құрылыс материалдары, тауарлар мен ауыл шаруашылығы өнімдері тиелген жүк көліктері тиелген. Барлық жерде және барлық жерде елдегі барлық салалар мен бағыттардың дана үкіметі мен қуатты дамуының сөзсіз дәлелі бар. Мен ақылға қонымды мемлекеттік көзқарастың жарқын және ауқымды мысалын келтіремін: қытайлықтар салық пен кедендік баждың қолайлы шарттары бойынша барлық салаларға, көлікке, байланысқа және ғылымға батыстың жетекші корпорацияларынан үлкен инвестиция тартты. Ұзақ мерзімді келісімшарттарға сәйкес, батыс компаниялары Қытайда жүздеген ең заманауи және жоғары технологиялық кәсіпорындар салды. Келісім шарттарына сәйкес, Қытай батыс инвесторларымен осы кәсіпорындар шығаратын өнімдермен есеп айырысады, ал он жылдан кейін мұндай заманауи кәсіпорындар (олардың өнімдері бәсекеге қабілетті болып қалуы үшін үнемі жаңартылып отырады), инвесторлармен жасалған келісімдер бойынша, Қытайдың меншігіне айналды. Осылайша, Қытай ең заманауи өнеркәсіпті, көлікті, байланысты және жалпы алғанда, қазірдің өзінде дайындалған қытайлық мамандармен алды. Ақылды, патриоттық және тиімді не болуы мүмкін?
Ал біздің ақылды демократ-жекешелендірушілер 2-3 жыл ішінде орасан зор державаны талан-таражға салып, жойып жіберді, барлық кәсіпорындарды, зауыттарды, ғылыми-зерттеу институттарын тоқтатты, жұмыс пен күн көруден айырылған бүкіл халық нарықтық алыпсатарларға, ұрылар мен алаяқтарға айналды. Қытайда сыбайлас жемқорлыққа, алыпсатарлыққа, парақорлыққа ұрынған кез келген адам қатаң жазаланады және өлім жазасына кесіледі, ал Ресейде дәл осы «құрметті» элитаны, билікті, заң мен бизнесті білдіретін қылмыскерлер контингенті. Олар ашық түрде бюджет қаражатын, мемлекет қаржысын талан -таражға салуды жалғастыруда және әлі ұстамаған нәрселерін «тартып алуды» жалғастыруда. Ел өзінің бүкіл тарихында мұндай зұлматқа ұшыраған емес. Доллар бәрін басқарады, билік, заң, әділеттілік, позиция сатып алынады. Орыс мемлекеттілігіндегі ар -ұят, ар -ұят және әдептілік ұғымдары аяқ асты болды.
