Қиын әскери мәселедегі табыстың үш негізгі компоненті. Техникалық және логистикалық мамандықтардың өкілдері мені кешіре алады, бірақ қазіргі заманғы әлемде бір полярлы тәртіпке қарсы тұруда, тіпті экономикасы жоғары дамыған дамыған елдерге де олардың күшімен толық артықшылық бере алатын артықшылыққа қол жеткізе алмайды. техникалық жабдықтар. Әрқашан «кез келген сыныққа қарсы айла» таба алатын одақтастар болады. Вьетнам, Ауғанстан, Югославиядағы соғыстар мұның айқын мысалы болып табылады, әрине сыртқы қолдаудың көмегінсіз, бірақ АҚШ пен КСРО қарулы күштерімен өз мақсаттарына жете алмады. Иракты да еске алуға болады, бірақ бұл жерде шешуші рөлді биліктің жоғары шеңберлеріндегі сатқындық атқарды. Сондықтан, бұрынғыдай адами фактор қазіргі қарулы қақтығыстың айқындаушы факторы болады.
Бірақ бұл үш компонент қаншалықты дәрежеде солдатта, қызметкерде, әскери ұжымда, командирде немесе кез келген деңгейдегі бастықта болуы керек? Бір қарағанда, жауап қарапайым: шексіздікке ұмтылу, әр көрсеткіштің деңгейі неғұрлым жоғары болса, соғұрлым жақсы. Бұл шын мәнінде идеалды көзқараста, бірақ практикалық іске асыру идеалдан алыс, мүмкін олардың табысты комбинациясының жалғыз мысалы - патша Леонидас пен оның 300 спартаны (Голливудтық насихатқа бой алдырмаңыз, оның сипаттамасын оқығаныңыз жөн. Термопила шайқасы). Бұған қол жеткізу оңай емес, тіпті шағын бөлімде де.
Мен оқырманға тарихи тәжірибе мен барлық үш компонентті сәтті біріктіре білген адамдардың ойлары аясында әр категория бойынша бөлек, олардың қарым -қатынасы мен жетістікке жетудегі әсері туралы ойлануды ұсынамын.
Жауынгерлік рух дегеніміз не? Жауынгерлік рух - бұл әскери психологияның негізгі ұғымдарының бірі, ол жауынгердің, бөлімнің, бөлімшенің, құраманың, бірлестіктің және қарулы күштердің моральдық және физикалық дайындығын, әскери қызметтің қиыншылықтары мен айырылуларына төтеп беруге, жеңіске үнемі назар аударуды білдіреді. Наполеон, бәлкім, басқа көрнекті генералдарға қарағанда, әскерлердің моральдық маңыздылығын жақсы түсінді. Ол жауынгерлік рухы жоғары бір сарбаз бұл қарусыз үшке тең екенін айтты. Рас, ол бір нәрсені ескермеді: оның жауынгерлік рух деп атағаны - ұлттық рух деп аталатын неғұрлым жалпы рухани мәннің бөлігі және соғыс жүріп жатқан жерде. Өз елдерінің шекарасын қорғайтын әскерлер, туыстары мен достары, әділ принциптермен құрылған партизандық қозғалыстар бөтен елге келген сарбаздарға қарағанда психологиялық жағынан күшті. Брест қамалын, Мәскеу мен Сталинградты қорғаушылар, Псков әуе -десанттық дивизиясының 6 -шы ротасы өздерінің ерліктерін Отан алдындағы әскери борышын өтей отырып, жауынгерлік рухтарының арқасында жүзеге асырды.
Норман Коупленд «Психология және солдат» атты еңбегінде жауынгерлік рухтың түсінігін барынша қолжетімді түрде ашты: «Бұл адамға белгілі ең қуатты қару; ең ауыр танктен күшті, ең жойқын бомбадан күшті артиллерия. Жоғарғы әскер мораль - жеңілісті жеңіске айналдыратын құрал. Армия жеңіліс санасына сіңгенше жеңілмейді, өйткені жеңіліс - бұл физикалық күй емес, ақыл -ойдың тұтқыны ». Бұл әрқашан есте сақтау маңызды.
Бірақ егер жауынгерлік рух көрінбейтін және сезілмейтін болса, онда жауынгердің, бөлімшенің, бөлімшенің іс -қимылға дайындығын тексеруге болады. Оның білімі, дағдылары мен қабілеттері оны нақты шайқаста күтіп тұрған нәрсеге қаншалықты сәйкес келеді? Әрине, әр командир бағыныштылардың дайындық деңгейін біледі және оны қол жетімді барлық тәсілдермен жетілдіруге ұмтылады. Оқу қиын - шайқаста жеңіл, Суворовтың даналығы, ол өзектілігін ешқашан жоғалтпайды. Табыс әскерлердің дайындық деңгейіне және оның командирлерінің кәсіби деңгейіне тікелей пропорционалды.
Ғылыми әдебиетте кәсіпқойлық пен кәсіпқойлықтың анықтамалары мен түсіндірмелері көп. Маған бұл әсер қатты әсер етеді: кәсіби маман-бұл арнайы кәсіби біліммен, кәсіби мотивациямен, кәсіби ойлаумен, құндылық-семантикалық сферамен, қажетті кәсіби маңызды қасиеттермен, арнайы құзыреттілікпен сипатталатын кәсіпте тұлғаның дамуының ең жоғары кезеңі. өзін-өзі тану, ол кәсіпте қарапайым қызмет ету түрінде емес, жеке және кәсіби өсуде жүзеге асады ». Ол өсуде, өмір сүреді және үйренеді, дейді халық даналығы, кемелдіктің шегі жоқ. Мұндай кезеңге жету шебер әрекет етуге ғана емес, сонымен қатар жағдайдың дамуын болжауға, уақтылы әрекет етуге және оның өзгеруінің теріс салдарын болдырмауға мүмкіндік береді. Наполеон: «Содан кейін мен барлық қыр -сырды өзім шешкен кезде керемет болғанымды түсіндім», - деді.
Егер қарулы күштер үшін олардың деңгейін жоғарылататын бейбіт уақыт болса, онда ішкі әскерлердің әскери қызметшілері мен ішкі істер органдарының қызметкерлері үшін онша көп емес. Күн сайын әскери қызмет және кенеттен пайда болатын қызметтік және жауынгерлік міндеттер, осылайша олардың кәсіби біліктілігіне деген сұраныстың артуы.
Мұнда сіз дайындық деңгейі мен жауынгерлік рух арасындағы айқын байланысты байқай аласыз. Жақсы дайындалған әскери қызметшілер мен бөлімшелердің рухы жоғары болады, олар жауынгерлік тапсырманы аз шығынмен, тіпті оларсыз орындауға сенімді болады. Бірақ бұл жеңу үшін жеткіліксіз болуы мүмкін. Украинадағы оқиғалар бұған мысал бола алады, бірінші «Молотов коктейльдері» «Беркут» пен ішкі әскерлер өз міндеттерін орындау үшін барлық жағдайға ие болды. Жауынгерлік рух, жаттығулар мен қолдау, бірақ бұйрық орындалмады. Неге? Бұл басқа зерттеудің тақырыбы, фактінің өзі маңызды.
Бұл жерде біз командирдің еркі туралы айтатын боламыз. Еріктік қасиеттер - бұл адамның нақты қиындықтар жағдайында өз мақсатына жету қабілеті. Олардың негізгілері - ерік күші мен табандылығы, табандылық. Ерік күші - бұл қалаған мақсатқа жету үшін қажетті ерікті күш -жігердің деңгейі. Бұл қасиет қиындықтарды жеңуде көрінеді. Қайрат - бұл жеткілікті ұзақ уақыт ішінде мақсатқа жету үшін жасалған күш -жігердің табандылығы мен қайталану деңгейі. Қиын жағдайда қалған кез келген адам тағдырдың бір реттік соққысына төтеп бере алады. Ерік табандылығымен ерекшеленетіндер ғана қиындықтарға үнемі қарсы тұра алады. Мақсаттылық - мақсатты түсіндіру мен түсінікті болу дәрежесі, сондай -ақ оған жетуде кедергілердің қайсысы еңсерілетіндігі. Аяқталмаған ең жақсы шешім дәлдікпен жасалған қарапайымнан нашар болады. Бұл іс жүзінде дәлелденген аксиома. Ұрыстың жеңімпазы - жақсы кеңес берген адам емес, оның орындалуына жауапкершілікті алып, оны орындауға тапсырыс берген адам.
Қанша шайқастар командирдің еркінің арқасында жеңілді, санауға болмайды. Цезарь Помпейді фарсальда жеңді, Уграда әйгілі тұрған, Кунерсдорф шайқасы. Бірақ, мүмкін, жеңіске жігермен қол жеткізілген кезде, ең таңғаларлығы фельдмаршал Александр Васильевич Суворовтың басшылығымен орыс-австрия әскерлері француздардың жоғары күштерін жеңген Треббия шайқасы болды. Тіпті Суворовтың сүйіктісі Багратион құлдыраудың керемет болғанын, мылтық балшықтан оқ атпағанын, әскерлер таусылғанын, енді соғыса алмайтынын хабарлаған кезде, командир: «Бұл жақсы емес, князь Петр», - деді. айқайлап: «Ат!» көйлегі әскерлерге қарай жүгірді. Барлығы бірден тірілді, және бұл болған сияқты шаршау. Барлық әскери тарихшылар егер Суворовтың бұрын ешқандай ерліктері болмаған болса, онда оның Треббияға бір рет көшкені және 1799 жылдың 6-8 маусымындағы шайқастар үшін ол ұлы қолбасшы атағына лайық екенін мойындайды.
Бірақ ерік-жігер қасиеттерінің көрінісі күтпеген жерден болмауы керек, командирдің кез келген шешімі негізделуі және есептеулермен, соның ішінде бағыныштылардың жауынгерлік рухы мен кәсіпқойлығын ескере отырып, расталуы тиіс. Николай Кириллович Поппель 1944 жылы қоршаудағы әрекеттер туралы былай дейді: «Қазір біздің тылда оншақты, жүздеген фашистік танктер бар. Станислав, Надворная, Нижнюв жақтан жаңадан толықтырылған неміс дивизиялары шабуыл жасады. Біз сарбаздардан жағдайдың күрделілігін жасырмаймыз, снарядтар, бинттер мен хаттар әуе арқылы жеткізілетінін олардың өздері де көреді. Бірақ мен ешқашан шатасқан айқайды немесе қорқақ сыбырды естімедім: «Айналада!» Танк әскері қалыпты өмір сүреді, 1941 жылмен салыстырғанда, ұрыс өмірі, әдеттегіден гөрі қарқынды. Шатастыру белгілері жоқ. Жауынгерлік шеберліктің артуы? Әрине, бірақ тек қана емес. Бұл сонымен қатар рухани тұрақтылықтың өсуі, адамның өзін-өзі тануы ».
Сонымен қарастырылатын категориялар шексіздікке бейім болуы керек пе? Немесе бір мақсат үшін бір -бірін үйлесімді түрде толықтырады ма - тәуекелдер мен шығындар аз болатын жеңіс? Және тек толықтырып қана қоймай, бір -бірімен органикалық түрде өзара әрекеттеседі және бір бүтінге біріге отырып, тапсырманы орындауға қабілетті жоғары тиімді біртұтас механизм жасайды.
Бірақ мұны түсінетін командир мен бастық қана жасай алады. Кім бағыныштылардың өмірін тек қызметте ғана өткізбейді, олармен бірге жақсарады, өмірінің әр сәтіне алаңдайды, қажет болған жағдайда оларды жеке үлгісімен алып жүреді. Және олар көбейіп кетті, Аллаға шүкір!
