Мен осындай тақырыпта мақала жазу қажеттілігіне заманауи ұйымдық құрылымды жаңартуды ұсынатын басқа да бірқатар мақалаларды оқығаннан кейін келдім. Негізінен, бұл мақалалар ескі кеңестік мотоатқыштар мен танк дивизияларын қайтаруды ұсынады. Көбісі құрылым батальондық тактикалық топқа - күндізгі артиллерия, әуе қорғанысы, инженерлік, химиялық және басқа да әскерлер, жауынгерлік, техникалық және материалдық -техникалық қамтамасыз ету бөлімшелері бар күшейтілген танкке немесе мотоатқыштар батальонына негізделуі керек деп болжайды. Сонымен қатар, НАТО қағидаттарын көшіре отырып, батальонға құрылымдық бөлімше ретінде қажет емес артиллериялық дивизияларды, барлау компанияларын және басқа да көптеген бөлімшелерді енгізу ұсынылды.
Сонымен қатар, батальон шамадан тыс ісініп, ебедейсіз болып шығады, және оның қозғалғыштығы туралы айтуға болмайды. Менің ойымша, бұл әдіс түбегейлі қате. Бөлімшелердің жауынгерлік мүмкіндіктерін төмендетпей, сонымен бірге ұтқырлық пен басқарушылықты арттырмай, бұл жағдайдан қалай шығу керек?
Біріншіден, мен «батальондық тактикалық топ» (BTGr) әдемі өрнегі әдемі сөйлемнен басқа ештеңе емес екенін айтқым келеді. Бұл теориялық тұрғыдан әр түрлі бөліністерді қамтитын ең икемді және минималды жүйе. Бірақ батальонда толыққанды штаб пен түрлі-түсті бөлімшелерді басқаруға жеткілікті басқару-басқару жүйесі жоқ. Барлығы тек батальон командирі мен бекітілген бөлімшелердің командирлері арасындағы жақсы принциптер мен қатынастарға негізделген.
Иә, Ресей Федерациясы Армиясының жауынгерлік ережесіне сәйкес, бекітілген бөлімшелердің командирлері өздеріне тағайындалған батальон командирінің бұйрықтарын орындауға және орындауға міндетті. Алайда, бекітілген бөлімшелердің ұрыс алдында әрекеттерін кім және қалай жоспарлауы, олардың ұрыс кезінде өзара әрекеттестігін ұйымдастыруы, оқ -дәрілермен, жанармаймен, материалдармен қамтамасыз етуі, қару мен әскери техниканы ұстауды ұйымдастыруы, зақымдалған техниканы эвакуациялауы және т. жалпы BTG жүйесі. Батальон командирі мен штаб бастығы, егер олар маңдайында жеті аралық болса да, шайқас кезінде гетерогенді бөлімшелердің мұндай «қожалықтарын» толық басқара алмайды, оларға жағдайды талдауға уақыт болмайды. сапалық шешім, жауынгерлік бұйрық жасау, оны бөлімшелерге жеткізу, тұрақты және бекітілген бөлімшелердің жауынгерлік және өрт сөндіру басқармасы, ал бекітілген бөлімшелердің командирлері жұмысқа орналасу кезінде оларға толық көмек көрсете алмайды. ұрысқа дайындық және олардың бөлімшелерін тікелей бақылау.
Мотоатқыштардың штаттық құрылымындағы мұндай олқылық батальон командирінің жүйкелік және физикалық шамадан тыс шаршауына толы «командирлік ерік» деп аталады. Бұл ұрыста адамдар мен техниканың жоғалуына әкелетін жағымды құбылыстардан алыс.
Сонымен қатар, мен бұл олқылықты мотоатқыштың немесе танк бригадасының командалық -басқару органдары толтырады, олар өз кезегінде бірқатар оперативті -тактикалық міндеттерді шешуге шамадан тыс жүктеледі деп ойлаймын. Жауынгерлік операциялар жаттығулар емес, мұнда бәрі өзінің жаттығу алаңында командалар мен бұйрықтарсыз жаттаған маневрін біледі, бұл әр түрлі жағдайлар, сіз операциялық үзіліс жасай алмайсыз және делдалмен келісе алмайсыз.
Мұндай жағдайда мен бөлімшелерді басқарудың тағы бір қосымша кезеңін - полктік кезеңді қажет деп санаймын. Мотоатқыштың немесе танк бригадасының әдеттегі құрылымына ұқсас кеңестік полктік құрылымнан айырмашылығы, ең үлкен басқарушылық пен ұтқырлық үшін, мен оның құрамын құрайтын тұрақты бөлімшелердің саны аз болуы қажет деп есептеймін. Мен бригадаға әрқайсысы төрт ротадан тұратын бір танк пен бір мотоатқыштар батальоны, артиллериялық және зениттік батальондар, танкке қарсы, зымырандық батареялар, инженер-сапер, барлау, роталық байланыстардан тұратын 2-3 механикаландырылған полк қосуды ұсынамын. химиялық отқа қарсы взвод, жөндеу және материалдық қамтамасыз ету аузы. Бригадаға сонымен қатар екі дивизиядан тұратын артиллериялық полк (BrAG), ракеталық батальон, зениттік-зымырандық полк, барлау батальоны және қазіргі бригаданың соған ұқсас басқа бөлімшелері кіруі қажет.
Көрсетілген штатта кеңестік мотоатқыштар дивизиясының жағдайына қарағанда бірлік саны аз болады, екі рет, заманауи басқару жүйелерімен жабдықталған кезде, ол үлкен мобильділік пен басқарушылықты қамтамасыз етеді. Шындығында, мұндай механикаландырылған полк қазіргі заманғы BTGr-дің көрінісі болады, бірақ мотоатқыштар мен танктер, сондай-ақ жауынгерлік қару-жарақ бөлімшелері үшін тұрақты, жақсы жұмыс істейтін басқару жүйесі бар жоғары сапалы деңгейде. Мәселен, мысалы, артиллериялық батальон командирі ұрыс кезінде артиллерияны қолдануды нашар білетін мотоатқыштар батальонының штабынан емес, тікелей полктің артиллерия бастығынан командалық командаларды алады. оның артиллериялық барлауы мен командалық қондырғылары бар. Не айтса да, полк - бұл организм, өзінің қызметі мен тылдағы әскери бөлім.
Әрі қарай біз полктің танкінің төрт мотоатқыш құрылымы мен мотоатқыштар батальонының болу қажеттілігіне тоқталамыз. Бұл НАТО сәніне құрмет емес. Мұндай құрам полк ішінде екі БТГ ұйымдастыруға мүмкіндік береді - танк батальонынан бір танк ротасын мотоатқыштар батальонына, ал мотоатқыштар батальонының бір мотоатқыштар ротасын танк батальонына ауыстырады.. Қажет болса, сізде батальондардың теңдестірілген құрамы болуы мүмкін - әрқайсысында екі танк пен екі мотоатқыштар ротасы.
Жалпы, полктің бөлімшелерінің негізінде әр батальонда 3 -тен соғыс кезінде 6 роталық тактикалық топ құруға болады. Негізгі шабуыл бағытындағы немесе қосалқы бағыттағы әрекеттерге байланысты механикаландырылған полктің жауынгерлік құрамының қалыптасуы жауынгерлік тапсырманы барынша орындауға мүмкіндік беретін бір немесе екі эшелонды құрайды.
Мотоатқыштар (танк) бригадасының ұйымдық құрылымындағы мұндай өзгерістер құралымдардың басқарылатындығы мен қозғалғыштығының ежелден келе жатқан мәселелерін шешеді деп ойлаймын.
