КТРВ 2002 жылы Мәскеу облысы, Королев қаласындағы «Звезда-Стрела» мемлекеттік ғылыми-өндірістік орталығының негізінде құрылған (бұдан әрі-Корпорация). Бүгінде Корпорация ресейлік әскери-өнеркәсіптік кешеннің оннан астам кәсіпорындарын біріктіретін жоғары дәлдіктегі қару-жарақтарды жасау мен өндіруде танылған көшбасшы болып табылады. 2017 жылдың қаңтарында Корпорация өзінің 15 жылдық мерейтойын атап өтеді. КТРВ бас директоры - авиациялық қарудың бас конструкторы, техника ғылымдарының докторы, Ресей зымыран және артиллерия ғылымдары академиясының, КСНС атындағы Ресей космонавтика академиясының толық мүшесі. Циолковский Борис ОБНОСОВ.
- Ресейдің қорғаныс өнеркәсібі мен оның басшыларын жақсы білетін белгілі адам Борис Викторович, мен сізге қысқаша сипаттама беруді сұрағанымда, ол: «Обносов- ел президентінің зымыран істері жөніндегі кеңесшісі»,- деді. Сізде президенттің кеңесшісі лауазымы бар ма?
- хабарлау - хабарлау. Сонымен, құдай сақтасын, сіздің тікелей жауапкершілігіңізбен күресу.
- Олай болса, маңызды нәрсе туралы. «Корпорацияның 2017 жылға дейінгі даму стратегиялары» келесі жылы - 10 жылға. Сіз жоспарлағанның бәрін шындыққа айналдырдыңыз ба? Не орындалмады және неге?
- Бүгін біз «Корпорацияның 2025 жылға дейінгі даму стратегиясын» бекіттік және қолданып жатырмыз. Алдыңғы құжат іс жүзінде орындалды. Оның ережелерін сақтай отырып, біз өнім ассортиментін жаңарту үшін перспективалы авиациялық қаруды, теңіз қаруын жасаумен айналыстық. Ел Президенті қорғаныс кешенінің алдына міндет қойды - 2020 жылға қарай армия мен флоттың жаңа қаруы шамамен 70%болуы керек. Бұл біз жетуге тырысатын эталон.
- Ұзартылған стратегияда түбегейлі жаңа нәрсе пайда болды ма?
- Бұл мүлдем жаңа және мұндай құжатта болмауы керек, өйткені бұл біз бұрын істегендерден бас тартуды білдіреді. Даму, әрине, көрсетілген. Корпорация кеңейтілді, жаңа кәсіпорындар қосылды, сәйкесінше жаңа міндеттер. Біз 2017 жылға дейін Стратегияны жазған кезде, бізде су астындағы қару мен ғарыш тақырыбы сияқты сегменттер болады деп ойламадық. Бұл міндеттер 2025 жылға дейінгі Стратегияға енгізілген. Біз сол кезде біз өте маңызды мәселелерді шешуге мүмкіндік беретін мөлшерде пайда мен мемлекеттік көмектің есебінен өндірістік қуаттарды дамыта аламыз деп ойлаған жоқпыз.
Неліктен олар жоспарланған нәрсені толықтай жүзеге асыра алмады деп сұрағанда, мен жауап беремін: сол кезде біздің көпшілігімізде бір мезгілде көптеген өнімдерді жасау тәжірибесі қандай болды? Өйткені, олардың әрқайсысы өндірістің жеке дайындығын қажет етеді. Мен өзіме шынымды айтамын, ол кезде мен мұны білмедім. Егер мен қайтадан басынан өтуге тура келсе, мен көп қателеспес едім.
- Тактикалық ракеталар корпорациясы кеңейе береді ме? Және кеңейтуге қажеттілік бар ма?
- Қарайық. Сіз алдымен қол жетімді нәрсені жақсы меңгеруіңіз керек.
- Содан кейін тұжырымдамалық құжаттан ерекшеліктерге көшейік. Шамамен бір жыл бұрын сіз 2016 жылы өндіріс көлемін «20 пайызға, мүмкін 30 пайызға арттыратын боласыз» деп болжаған едіңіз. Болжам орындалды ма?
- Қорытынды шығаруға әлі уақыт бар, бірақ мен оптимистік күйде қаламын. Бәрі ойдағыдай болады деп ойлаймын.
- Стратегия мәселесі - бұл идеологиялық мәселе. Бүкіл отандық қорғаныс өнеркәсібі үлкен өндірістік бірлестіктерге, сіздікі сияқты ондаған, тіпті Rostec -тегі сияқты жүздеген кәсіпорындарды сіңірген кластерлерге бөлінуі сән бе, әлде қажеттілік пе? Сіз бір кездері «біздің орыс кейіпкеріміз көршілермен ынтымақтастықта болғаннан гөрі өзіміздікі болғанымыз жақсы» дедіңіз. Қалай ойлайсыз, қалай жұмыс жасаған дұрыс: дербес пе, әлде ірі холдинг құрамында ма?
-Егер біз экономикалық тиімділік критерийі негізінде өз Корпорациямызда жақсырақ нәрсе жасай алсақ, онда, әрине, мен өз кәсіпорындарымызда ұзақ мерзімді жұмыс жүктемесін құруға тырысамын. Бірақ егер олар маған «сырттан» оны 20-30% -ға арзандататыны туралы айтса, сонымен қатар, мен прагматик ретінде сол жерге тапсырыс беремін.
- Демек, сіздің ойыңызша, кәсіпорындардың бірігуі қорғаныс өнеркәсібі үшін берекелі ме?
- Егер холдинг қалыпты түрде ұйымдастырылса, онда бұл жалғыз дұрыс әдіс, себебі бүгінгі күні ішкі бәсекелестікті құру және осылайша өзіңізді теріс рентабельділікке итермелеу дұрыс емес. Бұл өте төмен өнімділігі бар бу машинасына ұқсайды. Ал бізге даму, әлеуметтік міндеттемелерді орындау, кәсіпорындарды нығайту, техникалық жаңғыртуды жүргізу қажет.
- Бұл ішкі бәсекелестікке қарсы екеніңізді білдіре ме?
- Белгілі бір дәрежеде. Егер сыртқы бәсекелестік болса, онда біз өз арамызда шайқаспай, Ресейдің ішінде күш жинауымыз керек.
- Ел ішінде бәсекелестеріңіз бар ма?
- Иә бар. Біз өз өнімдерімізді Novator конструкторлық бюросының өнімдерімен салыстырамыз, мысалы, қазіргі кезде кең таралған Caliber. Коломенское машина жасау конструкторлық бюросы ұшақ қаруын жасауға тырысады - белгілі бір мағынада бәсекелес. Екінші жағынан, біз «Алмаз-Антей» ВКО концернімен жемісті жұмыс жасаймыз: біздің Вымпельде шығарылатын зымыран әуе қорғанысы-зымыранға қарсы қорғаныс жүйесіне бейімделген.
- Авиациялық зымыран шығаратын ресейлік-үнділік «Брахмос» кәсіпорнына қандай баға бересіз?
- Бұл барлық бірлескен кәсіпорындар ұстанатын тамаша үлгі. «Брахмос» бізге және Үндістанға, ал болашақта үшінші елдерге жақсы тапсырыс береді. Осы кәсіпорынның негізін қалаушы Герберт Александрович Ефремовтың арқасында, қазір Машиностройения әскери-өнеркәсіптік кешенінің құрметті бас директоры. Мен бұл ақылды адамды көргенде, онымен міндетті түрде кеңесемін. Біз ортақ тақырыптарды табамыз.
- «Брахмосқа» КТРВ қатысуы қандай?
- «Машиностройения ТҚҰ» МИК арқылы біз «Брамос» кәсіпорнының 49% акцияларына иелік етеміз. Корпорация оның дамуына өте мүдделі.
- КТРВ жұмысының басым бағыттарының қатарында гиперсониялық қару -жарақ жүйесін жасау мен өндіру бар, олар туралы олар көп жазады және айтады. Корпорация бұл салада қаншалықты дамыған? «Аппараттық құралдарда» өнімдер бар ма? Руснано туралы көп айтылады, бірақ жаңа технологияларға негізделген өнімдер, жаңа физикалық принциптер - ештеңе …
- Қару -жарақ туралы, сіз неғұрлым аз айтсаңыз, соғұрлым жақсы нәтиже береді, оның өндірісі үнсіздікті қажет етеді.
Шынында да, гиперсоникалық қару -жарақ жүйелері - біздің басым бағыттарымыздың бірі. Ел басшылығы бұл туралы бірнеше рет айтқан. Мен бұл перспективалы бағыттағы ерекшеліктер туралы айта алмаймын, бірақ сеніңіз, көптеген қызықты істер атқарылуда, соның ішінде «ГосМКБ» Радуга «АҚ -да. МЕН ШЕ. Березняк »Дубнада, Реутов қаласындағы« Машиностройения »МИК» АҚ -да, басқа еншілес кәсіпорындарда, штаб -пәтерде.
Корпорация бұл тақырыпта Мәскеу жылу техникасы институтымен, В. П. Макеева. Біз Ресей Ғылым академиясының әр түрлі институттарымен және Владимир Евгеньевич Фортовпен, Ғылыми зерттеулер қорымен жеке жұмыс жасаймыз. Бұл жұмыс көп қырлы, көпсалалы. Ол материалтану, авионика, аэродинамика, қозғалтқыштар мен оқтұмсық сияқты салаларды қамтиды.
- «Менің ойымша, 2020 жылдардың басы Mach 6-7 жетуімен белгіленеді»,- бұл сіздің сөздеріңіз. Мұндай санды Machс қандай өнім береді? Шамалы есептерден Reutov NPO Mashinostroyenia құрлықаралық баллистикалық зымырандарға арналған перспективалы гипертониялық қанатты зымыран мен гиперсониялық жауынгерлік техниканы жасап жатқанын білуге болады.
- Бұл БАҚ хабарларын мен растай да, жоққа шығара да алмаймын. Баспасөзде бұл жабық тақырып бойынша көптеген әр түрлі және қарама -қайшы ақпарат пайда болады.
- Перспективалы фронт авиациясының авиациялық кешені (PAK FA) үшін жаңа жою құралдарын құру жоспарлануда. Бұл нені білдіреді? Олардың жаңалығы неде? Перспективалы майдандық авиациялық кешен оларды қашан қабылдайды?
- Біз озық авиациялық қарудың негізгі әзірлеушілеріміз. PAK FA ерекшелігі мынада: қаруды фюзеляждың ішіне орналастыру керек, осылайша әуе кемесінің тиімді дисперсиялық беті (ЭПР) кішірек болады, яғни үлкен жасырындық, бұл ұшақтың өмір сүру қабілетін арттырады. Біз үшін бұл қосымша қиындықтар, салмақ пен өлшем шектеулері. Егер зымыран фюзеляждың ішінде жасырылған болса, кем дегенде оның жүнін бүктеу керек.
- Сіз қару жасаудың бір қағидасын айттыңыз. Тағы не атауға болады?
-Біз қысқа, орта және ұзақ қашықтықтағы әуе-әуе қаруын, кемеге қарсы қаруды, көп мақсатты басқарылатын бомбаларды жасап шығарамыз. Қару-жарақтың даму перспективасы-ұшу траекториясын рельефті қиындата отырып, өте төмен және өте жоғары биіктіктерге жету, ұшу жылдамдығының, ұшу жылдамдығының, ауа-райының және тәулік бойы жұмысының артуы.
Бұған мультиспектральды бастың дамуын қосыңыз, өйткені бұл салада біз кейбір батыстық бәсекелестерден сәл артта қалып отырмыз. «Тиімділік - шығын» критерийі туралы есте сақтау керек. Зымыранның бағасы, ол тиетін нысанаға қарағанда, кем дегенде, шамасында болуы керек. Сонымен, егер салмағы 600 кг болатын зымыран 5 мың тоннаға дейінгі сыйымдылығы бар кемені жоюға қабілетті болса, онда оны өндіру ақталған көрінеді.
Мұндай қару, басқалармен қатар, білікті қолдануды қажет етеді. «Зымыранды ұшырды - ұмытты» қағидасын қорғайтындар әрқашан дұрыс емес, олар нысанды өзі табады дейді. Қаруды қолданудың бірнеше параметрлері бар: ұшыру аймағын таңдау, өнімді дайындау, нысандарды дұрыс тағайындау …
- Ұшқышсыз ұшу аппараттары (және алтыншы буын авиациясы ұшқышсыз ұшу аппараты ретінде ойластырылған) бүгінде әр түрлі мақсаттарға арналған. Ал енді оларды қаруландыратын кез келді. КТРВ осылай жасай ма? Бұл не қару? Ол қаншалықты тиімді? ҰШҚ үшін жаңа қарудың болжамы қандай?
- Біз үшін басқарылатын ұшақтар мен ұшқышсыз ұшақтарға арналған қаруда айтарлықтай айырмашылық жоқ. Көп нәрсе таяу уақытта параметрлерге жетуі екіталай болатын ереуілдік ұшқышсыз ұшу аппараттарының көлеміне байланысты, мысалы, Ту-160. Болашақ ұшқышсыз ұшу аппараттарына арналған қару кішірек және, мүмкін, ақылды болуы керек.
- Сіз, бәлкім, Жуковский қаласындағы «Гефест и Т» шағын жеке компаниясының мамандандырылған есептік қосалқы жүйесі (SVP) туралы білетін шығарсыз. SVP кәдімгі еркін түсетін бомбалардың соғу дәлдігін жоғары дәлдіктегі қару деңгейіне жеткізуге мүмкіндік береді. UAB және KAB соққыларының дәлдігін арттыру үшін осы компаниямен күш біріктіргіңіз келе ме?
- Гефест жұмысшылары керемет, бірақ ӘЖБ- бұл бомбалау аймағында тікелей түсетін бомбалардың соғылу дәлдігін арттыратын құрылғы. Біздің түзетілген әуе бомбалары 20-80 км қашықтықтағы нысандарға тиді. Бұл олардың басты айырмашылығы. Әуе қорғанысы жүйесі басылған кезде, әрине, қалған инфрақұрылымды жою үшін еркін түсетін бомбаларды қолдану керек - олар әлдеқайда арзан. Біз үшін бұл даму әлі де маңызды емес. Бірақ егер біздің өнімдерге SVP немесе басқа ұқсас жүйелерді қолданудың орындылығы дәлелденсе, біз оны міндетті түрде қолданамыз.
- Соңғы үш жылда КТРВ -да 14 жаңа өнім сынақтан өтті. Мүмкіндігінше олардың кейбіреуін атаңыз. Келесі жылы қанша сериялық өндіріске шығады?
-Бұл, атап айтқанда, спутниктік навигацияны қоса алғанда, біріктірілген бағдарлау жүйесімен жабдықталатын Kh-31PD зенитке қарсы зымырандары, Kh-31AD және Kh-35UE кемеге қарсы зымырандары, модульдік Kh-38ME типті көп мақсатты зымырандар., сондай -ақ әр түрлі типтегі оқ -дәрілермен жабдықталған. Бұл қысқа, орта және алыс қашықтыққа ұшатын «әуе-әуе» зымырандары. Олардың барлығын перспективалы өнімдер қатарына жатқызуға болады. Бүгінде тағы он шақты өнім тестілеудің әр түрлі сатысында.
-Торпедо мен анти-торпедодан тұратын және сіздің батыстық бәсекелестеріңізде теңдесі жоқ «Package-E» жүйесі туралы, кем дегенде, бірнеше сөзбен айтыңыз. Олар торпедо мен анти-торпедоны қалай біріктіру керектігін ойлап таппады ма?
- Фрегаттар мен корветтер «Packet-E / NK» жүйесімен қаруланған. Бір ұшырғышта суасты қайықтарын жоюға арналған торпедо және торпедаларды ұстау үшін анти-торпедо бар.
- Олардың әрекеті уақыт бойынша қалай таралады?
«Қандай қауіп бірінші рет анықталғанына байланысты. Торпедо мен анти-торпедо бір-бірімен байланысты емес.
- Біз мұнда пионер емеспіз бе?
- Мен шетелде мұндай басқа мысалдар туралы білмеймін. Менің ойымша, бізде басымдық бар.
- Shkval -E ғажайып зымыраны (асыра айтпастан - сағатына 360 км жылдамдықпен су астына түсетін ғажайып) қазіргі уақытта Корпорациямен жаңартылуда. Жаңғырту барысында оның негізгі кемшіліктері жойылады ма - жоғары шу мен қысқа диапазон? Бұған қалай қол жеткізіледі?
- Біз жылдамдық пен диапазонды ұлғайту жолымен келе жатырмыз. Кемшілігі шу деп айтуға болады. Өнім секундына 100 м жылдамдықпен қозғалады - мұнда ешқандай шу жоқ, бірақ бұл торпедо нысанаға тие алатынын «естіген» болса да.
- КТРВ -ның азаматтық өнімдері туралы аздап. Жел турбиналары мен күн энергиясын өндіретін генераторларға сұраныс бар ма? Біздің БАҚ жаңартылатын энергия туралы мүлде жазбайды. Ресейде жел электр станциялары мен күн энергиясын өндіретін генераторлар мардымсыз пайызды құрайды. Дәл Голландияда төбелер үлкен жел диірмендерімен қапталған …
- Біздің ГосМККБ «Радуга» кәсіпорны жел қондырғыларымен айналысты. Әзірлемелер бар, мысалы, жел қондырғыларында зымыран қозғалтқыштарының ескі генераторларын қолдану. Өкінішке орай, жел қондырғыларының ПӘК -і төмен, сондықтан олар қазіргі шығын параметрлері бойынша аса сұранысқа ие емес. Біз күн энергиясын өндіретін генераторлармен айналыспаймыз.
- Сіздің өнімдерді пайдаланушылардың пікірі бар ма? Сіз олардан түскен ұсыныстардың бірнәрсені жүзеге асырдыңыз ба?
- Корпорация мамандары олардың пікірлері мен тілектерін ескеру үшін әскерилермен бірге біздің өнімдерге далалық сынақтар жүргізеді. Біздің өнімдерді нақты жауынгерлік операцияларда қолдану көптеген ақпарат береді. Қазір Сирияда болып жатқан нәрсе - біз үшін үлкен ақпараттық массив, біз қолдануға тырысатын құрал. Сынақтарды таныс ортада, таныс климатта өткізу бір басқа, ал мүлде басқа климаттық жағдайда, рельефі басқа.
- Сіз қару-жарақ пен әскери техниканы өндіру кезінде әскери операциялар желілік орталықта, гибридті және оның үстіне жаңа физикалық принциптерге негізделген қару қолдану арқылы болатынын ескересіз бе?
- Біз әскерилердің талаптарына сүйенуіміз керек. Біз өзіміз өнімге техникалық тапсырманы жасамаймыз. Бірақ біз үнемі Қорғаныс министрлігінің өкілдерімен кездесеміз. Олар да біздің пікірімізді ескереді, бірақ әскерилер әрқашан өздеріне керекті нәрсеге тапсырыс береді: алысырақ, жылдамырақ және арзан.
- Ал егер сіз тапсырманы орындауға болмайтынын көрсеңіз?
- Сондықтан біз оларға бұл туралы айтамыз.
- КТРВ -ның Қорғаныс министрлігімен жалпы байланысы қандай?
- Күнделікті практикалық жұмыс бар, оның нәтижесі бәрі байланысты. Бүгінде қорғаныс өнеркәсібі мен әскерилердің бір -біріне деген қажеттілігі бар екені анық, біз жеке табысқа жете алмайтынымыз анық. Бұл бізді өз жұмысымызға сыни тұрғыдан қарауға мәжбүрлейді, екінші тарапты сәтсіздіктер үшін кінәламайды.
- Меніңше, бір ғана критерий бар сияқты: мемлекеттік қорғаныс тапсырысы бар - жақсы қарым -қатынас, жоқ - нашар.
- Міндетті емес. Қалыпты мемлекеттік қорғаныс бұйрығымен өндірушілерге айтуға болады: қару нашар, жұмысшылар қолсыз … Ал инженерлер қиын 1990-шы жылдары кәсіптік-техникалық училищелерді қиратып тастады және олар тек техникалық түрде қайта жабдықтала бастады. соңғы жылдар әрқашан еске алынбайды және ескерілмейді. Қазір техникалық мамандықтардың беделі артып келеді. Мен сондай -ақ Мәскеу авиациялық институтында, бізде екі кафедра бар, Мәскеу мемлекеттік техникалық университетінде төрелік етемін. Н. Е. Бауман, онда бізде тұтас факультет бар. Адамдар қайтадан қорғаныс өнеркәсібіне кетті.
- Елімізде және шетелде қандай КТРВ өнімдерін енгізу болашаққа сеніммен қарауға, жаңа ҒЗТКЖ үшін қаражат беруге мүмкіндік береді?
-Мысалы, біздің Uran-E және Bal-E баллистикалық зымыран кешендерін жабдықтауға арналған Х-35Е зымыран тасығышы 90-шы жылдардың аяғында және келесі онжылдықта өте қиын кезеңді өтуге мүмкіндік берді, өйткені оның үлкен экспорттық әлеуеті бар.. Ан-радарлық Х-31П, орташа қашықтықтағы әуе-әуе RVV-AE зымыраны-бұл өнімдердің бәрі бүгінгі күні үлкен сұранысқа ие. Package-E / NK, түзетілген бомбалар сияқты жүйелер, әрине, сұранысқа ие болады. Бізде үлкен экспорттық табысқа сенуге мүмкіндік беретін өнім желісі бар.
- Сіз өз өнімдеріңізбен қанша мемлекетті қуанттыңыз?
- Бірнеше ондаған.
- Сіз Ресейдің «Машина жасау инженериясы» номинациясы бойынша Ресейдің Топ -1000 менеджерлерінің рейтингі бойынша алғашқы бестіктің қатарына кірдіңіз. Сіз бұл назар аудару мен тану белгісін қалай бағалайсыз? Болжалды ма?
- Жоқ әрине.
- Іріктеу критерийлері қандай болды?
- Бұл қаржылық -экономикалық белсенділік көрсеткіштеріне негізделген бағалаудың тұтас құрылымдық жүйесі. Атап айтқанда, өнімді сату көлемі, өсу қарқыны, таза пайда көлемі, жаңа әзірлемелердің болуы және т.б.
- Қорғаныс өнеркәсібі кәсіпорындарының басшылары көбінесе мамандардың жетіспеушілігінен, кейде олардың жұмысқа қабілетсіздігіне шағымданады. Сізде бірдей проблема бар ма?
- Қорғаныс кәсіпорындарының табысы оларда жұмыс істейтін адамдарға, команданың қаншалықты үйлесімділігіне байланысты және әр менеджер өз орнында осы немесе басқа жұмысқа сенуге болатын мамандарды көреді. Кейде адам ресми орындыққа отырады және өзін таптырмайтын адам деп ойлайды. Ол қазірдің өзінде 70 -те, 80 -де, және үнемі ойланып отырады: «Сізге кепілдік ретінде тағы екі жыл берейін. Жақсы, мен жаман жұмыс істеп жатырмын ба? » Мүмкін жаман емес, тек осындай көшбасшылардан кейін жиі «күйген өріс» қалады.
Меніңше, кадр саясатында «Барлығын кадр шешеді» деген ескі қағида басым болуы керек. Егер жастар болашағының жақсы екенін көрсе, жағдай мүлде басқаша болады. Екінші немесе үшінші рөлде жиырма жыл жұмыс жасаған адам априори шешім қабылдауға қорқады. Әрине, оқшауланған ерекшеліктер болуы мүмкін.
- Қорғаныс өнеркәсібінің кез -келген көшбасшысы - бұл күшті және әлсіз жақтары бар адам. Мен Ресей президентінің конфесоры, діни қызметкер Тихон Шевкуновпен бірге бірнеше жыл бұрын елдің есін жинау үшін «Жалпы іс» қозғалысын ұйымдастырған Владимир Георгиевич Ждановтың дәрістерін қызығушылықпен тыңдаймын. Мұндай жалпы сергелдеңге қалай қарайсыз?
- Адамның басы мен өлшем білімі болуы керек. Туған күнің, мереке қалай, бір стақан шарапсыз?
- Бірақ «Ортақ істі» ұйымдастырушылар Ресей тек қана сергектікпен шынымен жандануы мүмкін деп санайды.
- Жалпы, мен келісемін: Ресейге байсалды болу керек. Бірақ бұл үшін мас болу қаупі туралы дәрістер жеткіліксіз, мектептерде спорт залдарын салу керек, әсіресе ауылдық жерлерде (олар әр аулада болғанға дейін) және Челси сияқты клубтарды тамашаламау керек. Классиктердің басқа нақты түсіндірмесі емес, олардан пайда мен моральдық мысалдар алу үшін бұқаралық ақпарат құралдарының, театрлардың, киноның саясатын өзгерту.
- Корпорацияның мерейтойы қарсаңында не тілегіңіз келеді?
- Мен барлық қосалқы мердігерлеріміз бен серіктестерімізге осы 15 жыл ішінде жетістіктеріміз бен қиындықтарымызбен бөліскендігімді білдіргім келеді. Корпорация кәсіпорындарының барлық еңбек ұжымдарына бөлек алғыс айтамыз, онсыз біздің алдымызға қойылған міндеттерді шешу мүмкін емес еді.
