Ұрыстағы, ұрыс жағдайындағы немесе ұрыс қимылдарына дайындықтағы әрекетсіздікке жол берілмейді, өйткені бұл жаудың біздің сарбаздарды жоюын жеңілдетеді. Егер сіз әрекет етпесеңіз, онда жау жұмыс істейді.
Әрекетсіздік жеңіліске және өлімге әкеледі. Бұл өзінен-өзі түсінікті ақиқат. Жаяу әскер кез келген жағдайда жауға зиян келтіру және олардың бөлімшелерінің зақымдануын азайту үшін бәрін жасайды деп ойлау қисынды болар еді. Алайда, тәжірибе көрсеткендей, әрекетсіздік әскерде кеңінен таралған құбылыс болды және болып табылады.
Жаяу әскер әскери әрекетсіздікті төмендетуі керек. Әскери әрекетсіздіктің себептерін қалай түсіндіруге болады және оны азайтудың қандай жолдары бар?
Ұрыстағы әрекеттер жағдайға сәйкес қабылданған шешімдермен анықталады. Дегенмен, жауынгерлік шешімдерді қабылдаудан аулақ болуға ұмтылу сирек емес. Бұл жауынгерлік шешім қабылдауға байланысты еріксіз пайда болатын үлкен психологиялық жүктемені көтергісі келмеуінен туындайды.
Күнделікті өмірде шешім қабылдау мен ұрыс кезінде шешім қабылдау процестерінің арасындағы үлкен айырмашылықтар жауынгерлік шешім қабылдау кезінде сарбазға ауыр психологиялық стресстің маңызды факторларының бірі болып табылады және сәйкесінше оны қабылдаудан жалтару ниеті. Жауынгерлік шешім қабылдау мен қарапайым, күнделікті шешім қабылдаудың келесі айырмашылықтары бар:
1. Жағдайдың белгісіздігі. Ұрыста жағдай өте сирек кездеседі, егер жағдай толығымен анық болса: жаудың барлық атыс нүктелері белгілі емес, жаудың қанша жауынгері соғысқа қатысатыны белгісіз, оның қаруы белгісіз, көрші бөлімшелердің қайда екені белгісіз қосымша оқ -дәрілер жеткізілетіні белгісіз және т. Әрбір артықшылық үшін ұқсас кемшіліктер бар. Күнделікті өмірде адам мұндай белгісіздік деңгейін сирек кездестіреді, ал шайқаста үнемі тек ықтимал мәліметтерге сүйене отырып шешім қабылдауға тура келеді. Жауынгердің психикасына жаудың күші емес, жауынгерлік жағдайда кездесетін жаңалықтар қатты әсер ететіні байқалды. Ұрыс алаңында жау шабуыл басталғанға қарағанда шабуылға шыққаннан кейін сарбаздар өздерін тыныш сезінеді. Адамдар не күту керектігін білмесе, олар ең нашар нәрседен күдіктенеді. Фактілер белгілі болған кезде олар оларға қарсы тұра алады. Сондықтан, дайындық кезінде адам шайқаста кездесетін жаңа және белгісізді азайту керек.
2. «Идеалды» жауынгерлік нәтижеге жетудің мүмкін еместігі, қателіктен қорқу. Ұрысқа толық және дұрыс дайындалғаннан кейін де әрекеттер сәтсіз болуы мүмкін немесе шығынмен байланысты болуы мүмкін. Жау немесе табиғат күшті болуы мүмкін, шайқаста барлық жоспарларды шатастыратын түрлі тосынсыйлар болуы мүмкін. Күнделікті өмірде айналасындағылар адамнан «дұрыс» әрекетті күтеді және осы әрекеттердің «дұрыс» нәтижесінің басталуын күтеді. Адамдар «дұрыс емес» нәтиже «дұрыс емес» әрекеттердің салдары деп санайды. Ұрыста тіпті «дұрыс» әрекеттер «қате» нәтижеге әкелуі мүмкін және керісінше қате әрекеттер «дұрыс» нәтижемен аяқталуы мүмкін. Күнделікті өмірде адам жиі мүмкін болатын әрекеттердің ішінен ең дұрысын және ақылға қонымдылығын таңдай алады. Ұрыста, әдетте, бірыңғай дұрыс шешім болмайды. Дәлірек айтқанда, әрекет етудің бірнеше нұсқаларының біреуін таңдау туралы шешім қабылдаған кезде, бұл немесе басқа шешімнің дұрыс немесе бұрыс екенін анықтау мүмкін емес. Кейінірек, шайқастан кейін, барлық мән -жайлар белгілі болған кезде, бұл жағдайда қандай шешім ең дұрыс болатынын шешуге болады.
3. Жауапкершіліктен қорқу. Жауапкершілік әр түрлі болуы мүмкін - өзіне, моральдық, билікке, қылмыскерге және т.б. Бірақ кез келген жағдайда, адам өзінің іс -әрекетінің теріс нәтижесіне байланысты өзіне қиындық тудырғысы келмейді. Күнделікті өмірде «қате» нәтиже үшін жауапкершілік туындауы керек. Жауапкершілік тәуекелін болдырмау үшін «дұрыс» әрекет ету керек. Ұрыста, «оң» нәтижеге жету, яғни тапсырманы ысырапсыз орындау мүмкін болмай қалғанда, әдетте нәтиже «қате» болады. Тиісінше, сарбазға кез келген іс -әрекет үшін жауапкершілік белгілі бір түрде келеді.
4. Әрекеттің барлық мүмкін нұсқаларын ойлауға және қарастыруға уақыттың болмауы. Оқиғалар соншалықты тез дами алады, сондықтан шешім найзағай жылдамдығымен қабылдануы керек.
5. Әрекеттердің анық емес мақсаты немесе әрекеттердің мақсатсыздығы. Жиі шайқастағы әрекеттердің жалпы мақсаты түсініксіз, оның ішінде жоспарланған операция туралы жаудың болжауын болдырмау үшін оны әдейі командалық жасыруы мүмкін.
Шешім қабылдаушыға қатты психологиялық қысым көрсететін тағы бір күшті фактор-өлім немесе жарақаттанудан қорқу, тұтқынға алудан қорқу, соның ішінде басқалардан қорқу. Бұл қорқыныш адамның негізгі бейнеқосылғыларының бірі - өзін -өзі сақтау инстинктінің көрінісі. Қорқыныш «туннель» деп аталатын әсерге ие. Адамның барлық назары қорқыныш көзіне, ал барлық әрекеттер осы көзден аулақ болуға бағытталған. Тіпті қауіпке үйренбеген жоғары дәрежелі қолбасшы да қауіп көзінен біршама алыс болса да, бірінші кезекте шайқасты басқаруды ойламайды.
Жеткілікті ақпарат болмаған жағдайда, қорқыныш әсеріндегі адам болып жатқан оқиғаның толық бейнесін қалпына келтіру үшін, яғни қорқыныштың себептерін қиялдау үшін, жорамал жасай бастайды. Көбінесе жауынгер көптеген қарсыластармен жалғыз күресіп жатырмын деп ойлай бастайды. Көбінесе бәрі өздігінен аяқталғанша күту керек.
Жау әскерлері дәлірек және тиімді ататын сияқты. Жауынгерлік шешімдерді орындау қорқыныш көзіне жақындауды және қорқыныш көзінен басқа құбылыстарға назар аударуды қамтиды. Белгілі болғандай, жаудың жауына түскен сарбаздардың аз ғана бөлігі кез -келген мақсаттағы атысты жүргізеді (шамамен 15%). Қалғандары мүлде атпайды, немесе бос оққа ұшып, бос орынға ату үшін ғана атылады. Сарбаздар өз оттарымен оларға ұшып келе жатқан оқтарды тоқтатуға тырысады. Адамдар ұйықтай салысымен бірден оқ атып жібереді, тіпті көріністің мақсаты мен орнатылуы туралы да шешім қабылдамайды. Мұндай пайдасыз өртті тоқтату өте қиын.
Жауынгерлердің едәуір бөлігі ұрысқа механикалық түрде қатысады. Жауынгерлік әрекет тек еліктеледі, бірақ жүзеге асырылмайды. Күш қорқынышымен күресуге көп күш жұмсағандықтан, шайқаста тәуелсіз, мағыналы әрекет болмайды.
Ұрыс кезінде «ақымақтық» факторын ескере отырып, орындалатын әрекеттерді мүмкіндігінше жеңілдету қажет, ал дайындық кезінде стандартты жағдайдағы әрекеттерді үйрену және автоматизмге жеткізу қажет. Назар аударыңыз, «ақымақтық» тек қорқынышқа байланысты емес, сонымен қатар топтағы әрекеттерге байланысты туындайды. Өздеріңіз білетіндей, тобырдың интеллектуалдық деңгейі оны құрайтын жеке адамдарға қарағанда төмен.
Тек жауынгерлік әрекетке еліктейтін әрекеттер - жау үшін ең жақсы сыйлық.
Дәл осындай жағдай шешім қабылдау саласында да болады. Олар отқа түскенде, олар тапсырманы аяқтау туралы ойламайды, барлық ойлар іс -әрекетке еліктеуге немесе ұрыстан жалтаруға бағытталған.
Айтпақшы, бір нәрсеге назар аударудың «туннельдік» әсерін қорқынышпен күресу үшін қолдануға болады. Адамның назары бір әрекетке немесе қорқыныш көзінен алшақтататын нәрсеге бағытталса, қорқыныш фонға кетеді. Бір нәрсеге алаңдаушылық командирдің қызметі болуы мүмкін. Сіз оқ -дәрілерді санауды, траншеяларды тереңдетуді немесе көру параметрлерін анықтай аласыз. Көбінесе рифмалық фразаны қарапайым қайталау қорқыныштан арылуға көмектеседі. Көптеген сарбаздар шайқастың басталуымен бірдеңе істеу қажет болғанда қорқыныш азаятынын айтады.
Соғыс стрессі немесе психологиялық шаршау да шешім қабылдауға кедергі келтіретін фактор болып табылады. Жауынгерлік стресстің көріністері әр түрлі болуы мүмкін, өйткені әр адам үлкен психикалық күйзеліске өзінше әрекет етеді. Жауынгерлік стресстің нәтижесі шамадан тыс белсенділік пен жағдайдың қиындықтарын елемеуге тырысу болуы мүмкін. Бірақ егер стресспен күресу реакциясы жүйке жүйесінің депрессиясы болса, онда оның салдары әрекетсіздік, бастаманың болмауы мен немқұрайлылық болады.
Шешім қабылдау механизмін енгізуге кедергі келтіретін маңызды психологиялық фактор-бұл алыстағы соғыстың әсері-жауынгерді көрмеген сарбаз снарядтар мен ысқырған оқтарға қарамастан, оны өмірде жоқ және жоқ деп есептейді. Жауынгер біреу оған шынымен зиян келтіргісі келетініне сене алмайды.
Ақырында, жауынгерлік шешім қабылдаудан жалтаруға ұмтылудың әмбебап себептері де бар - қарапайым адамның жалқаулығы мен салыстырмалы жайлылық жағдайынан шығуды қаламауы, жауынгерлік белсенділікті шын мәнінде кез келген жұмыстың жазасы ретінде қабылдауы, өзінің абыройын сақтауға деген ұмтылыс (бағыныштылардың бұрын берілген бұйрықтың дұрыс екендігінің қажет еместігін көрсету), қисынсыз уәждерге сүйене отырып (дұшпанға деген наным, атап айтқанда дұшпанның жалпы артықшылығына, пессимизмге, жеке тәжірибеден кейін).
Барлық осы факторлар шешім қабылдаудан аулақ болуға бағытталған мінез-құлық тенденциясының пайда болуына ықпал етеді.
Және тағы бір ескерту. Тапсырма неғұрлым қиын болса, соғұрлым шығын аз болады екен. Ықтимал тәуекелдер мен қиыншылықтар адамдарды жоспарлауға және көбірек әрекет етуге итермелейді. Ал қарапайым тапсырмалар, керісінше, босаңсып, дайындықсыздыққа және нәтижесінде шығынға әкеледі.
Адам мінез -құлқында жауынгерлік шешімдер қабылдаудан жалтару келесі формаларда көрінуі мүмкін:
1. Шешімді итеру - өзінен басқасына.
Шешімнің ауырлығын «төмендету». Шешімді итерудің бұл әдісі тұтастай алғанда блоктан тапсырманы нақты алып тастауды және оны қандай да бір бөлек элементке ауыстыруды білдіреді.
Мысалы, берілген тапсырманы орындаудың барлық ауыртпалығы негізгі бөлімге жүктелген күштерге жүктеледі. Атап айтқанда, жау позицияларына шабуылдаудың классикалық жаяу әскерінің тапсырмаларын орындау барлау бөліміне жүктелген, оның шынайы және негізгі міндеті - ақпарат жинау.
Жау мергенін жою міндеті тек арнайы мергенге жүктеледі, ал негізгі жаяу әскер бөлімі бұған қатыспайды.
Далаға әскерлерді орналастыру тек қана қосалқы бөлімшелерге жүктеледі, және олардың жақындауына дейін олардың реттелуіне ешқандай қарапайым қадамдар жасалмайды.
Барлық үш жағдайға ортақ нәрсе - жалтарған адам, тағайындалған бөлімшелердің арнайы дайындығына сілтеме жасай отырып, олардың осы немесе басқа дағдыларды тереңірек игеруіне, дербес шешімдер қабылдаудан және тиісті әрекеттерді жүзеге асыруға негізгі бөлімшені тартудан аулақ болуға сілтеме жасайды. Бұл тәсілдің кемшілігі - кез келген тағайындалған бөлімшенің орнына емес, негізгі бөліммен бірге қолданылуы керек. Жаяу әскер қарсыластың нысанаға шабуылына, снайперлікке қарсы шараларды жүзеге асыруға және өзін қамтамасыз етуге тиіс.
Шешім бас тартылатын тағы бір жағдай - жалтарушы тапсырманы орындауға бағытталған шешімдер қабылдаудан аулақ болуға тырысады, оны орындаудың мүмкін еместігін көрсетуге тырысады.
Мұндай демонстрация үшін бірлік түгел емес, тапсырманы орындай алмайтын оның кішкене бөлек элементі жіберіледі. Бұл элементті жеңгеннен кейін немесе ол өлгеннен кейін, жалтарушы тапсырманы орындауға тырыстым деп айтуға мүмкіндік алады, бірақ жағдай мүмкіндік бермеді.
Шешімді «жоғарыға» ауыстыру. Бұл әдістің мәні мынада: жалтаратын адам ештеңе жасамайды, барлық шешімдерді жоғары тұрған шенеуніктер қабылдауы керек деп есептейді, олар шешімдердің орындалуын толық қамтамасыз етуі керек. Ал қашып жүрген адамның ісі тек тапсырысты орындау. Бұл тәсілдің кемшілігі - ең тапқыр бастықтың бәрі де физикалық тұрғыдан ойлана алмайтындығында. Басқару сатысы әр түрлі деңгейдегі шешілетін мәселелердің барлық көлемін тарату үшін бар. Жоғарғы басшы төменге қарағанда жалпы міндеттерді шешуі керек. Егер жоғары тұрған бастық барлық жергілікті міндеттерді шешуге тырысса, онда оның көлеміне байланысты осы бастықтың деңгейінде шешімдерді әзірлеу бойынша жұмыс толығымен тоқтап қалады.
Ерітіндінің бүйірден берілуі. Бұл әдістің мәні - тапсырманы көрші бөлімге беру. Оның зұлымдығы көрші бөлімшелердің өзара әрекеттесуі керек екендігінде. Шешімді «бүйірден» итерудегі жалтарған «табыстары» өзара әрекеттестіктің негізін бұзады, бұл көмек көрсетуден аулақ болуға және одан әрі өзара әрекеттен жалтаруға деген ұмтылысты тудырады.
2. Жауынгерлік нұсқаулықты немесе басқа нұсқауларды орындау.
Жауынгерлік нұсқаулықтардың, нұсқаулықтардың және басқа да нұсқаулық құжаттардың ережелерін сақтай отырып, шешім қабылдаудан жалтару тәсілі де жиі болады. Жауынгерлік нұсқаулық немесе нұсқаулық белгілі бір орташа жауынгерлік жағдайға арналғанын түсіну қажет. Олар алдыңғы жауынгерлік тәжірибені жалпылаудың нәтижесі және оны болашақ шайқастарға кеңейту әрекеттері. Жарғылар олар жазылған кездегі өнердің жағдайын көрсетеді. Олар өздерінің әскерлерінің және қарсыластың болжамды әскерлерінің нақты қарулануымен, жаудың қолданатын тактикасымен, ұсынылған әскери операциялар театрының шарттарымен байланысты. Және, ақырында, оларға соғыстағы «дұрыс әрекеттер» туралы осы немесе басқа қоғамның догматикалық идеялары әсер етеді. Статуттар «ең дұрыс және ұтымды» әрекет тактикасын бекіту әрекеттерінен зардап шегеді. Орташа күрес ережелерін шоғырландыру сөзсіз кейбір примитивизмді тудырады.
Барлық осы факторлар жауынгерлік нұсқаулықтың барлық сұрақтарға жауап бере алмайтынын және кез келген жауынгерлік тапсырмаларды шешуге болатынын көрсетеді. Кез келген жауынгерлік нұсқаулық немесе нұсқаулық кемсітуге жол бермейтін әмбебап заң ретінде емес, әдістемелік ұсыныстар жинағы ретінде қарастырылуы керек.
Үлгіленген шешімдер көбінесе сәтсіз болады және көшбасшылықтың үлкен жаулары болып табылады. Жарғы - бұл тез шайқасты ұйымдастырудың жақсы құралы, мысалы, бірліктерді асығыс біріктіру әрекеттері үшін. Мұндай бөлімшенің барлық сарбаздары тактикалық заңдылықтарды білетіндіктен, ереже ережелерін қолдану іс -әрекеттердегі сәйкессіздік пен сәйкессіздікті айтарлықтай төмендетеді. Сарбаздар мен бөлімшелердің өзара әрекеттесу тәртібін пысықтау мүмкіндігі болған жағдайда, жағдайға сәйкес әрбір нақты жағдайда заң ережелерін сақтау туралы шешім қабылдануы керек. Заңды шешімнің дұрыстығына ешқандай презумпция болмауы керек.
Хартияны орынсыз қолданудың мысалы - артиллериялық қаруды қолдану. Жағдайлар көбінесе жауды жақындап келе жатқан шабуыл туралы ескертіп, оған аз ғана зиян келтіргенде және әскерін қарсыластың қорғанысының басылу дәрежесі туралы жаңылыстырғанда туындайды.
Жауынгерлік нұсқаулықтағы «ең дұрыс және ұтымды» әрекеттер тактикасын бекітудің сәтсіз әрекетінің мысалы - жаяу әскердің жауынгерлік топтары мәселесі. Екінші дүниежүзілік соғыс басталмай тұрып, шайқаста жаяу әскер бөлімі екі топқа бөлінді: маневр жасайтын топ пен атысты қолдау тобы. Бір топ жаудың атыс нүктелерін басып, оқ атқанда, екіншісі оған жақындады. Ұлы Отан соғысының бастапқы кезеңінің нәтижелері бойынша жаяу әскерді соғысқа дейін топтарға бөлуден бас тартылды. Соғыс барысында топтарға бөліну нәтижесінде жаяу әскерлердің соққысының күші әлсірегені белгілі болды. Анықталғандай, атысты қолдау тобы ұрысқа бастапқы кезеңде шектеулі уақытқа ғана қатысқан, содан кейін маневр жасағынан артта қалған. Соңғысына өз бетімен күресуге тура келді. Соғыстан кейінгі кеңестік ережелерде жаяу әскер бөлімшелерін өрт және маневрлік топтарға бөлу қарастырылмаған. Шешендік жорықтың тәжірибесіне сүйене отырып, жауынгерлік топтарды қолдану жауынгерлік дайындыққа қайта енгізілуде. Топтарға бөліну жаяу әскерлердің шығындарын азайтуға көмектеседі деп есептеледі, өйткені жекелеген өрт сөндіру тобы жаудың атыс нүктелерін басу міндетін жаяу әскер бөліміне қарағанда жақсы орындайды, олардың барлық сарбаздары бір мезгілде жауға жақындайды. Жауынгерлік топтарды қолдану мәселесі нақты жекпе -жектің нақты шарттары негізінде шешілуі керек сияқты. Мәселенің «ең дұрыс» шешімін шоғырландыру әрекеті сәтсіздікке ұшырайды.
3. Шешім қабылдауды кешіктіру.
Шешім қабылдамаудың бұл түрінің атауы өзі туралы айтады. Армияның әйгілі мақал-мәтелі «бұйрық алғаннан кейін оны орындауға асықпаңыз, себебі күшін жою болады» бюрократиялық армия механизмінің жұмысындағы кейбір сәттерді жақсы көрсетуі мүмкін, бірақ жауынгерлік жағдайда бұл көбінесе әдейі жасалған әдіс. тиісті шешімдерді басқа біреу қабылдайды деген үмітпен әскери шешімдерден жалтару.
4. Тапсырмалар жоқ екенін орнату.
Бұл жалтарудың түрінің мағынасы «тәртіп жоқ - бұл маған ештеңе істеудің қажеті жоқ» деген формулаға дейін азаяды. Аға командирлер әрқашан бұйрық шығара алмауы немесе қажет деп таппауы мүмкін. Есте сақтау керек, жауынгерлік жағдайда әркім өзі үшін жағдайды бағалап, оны өз пайдасына өзгертуге барынша күш салуы керек. Тікелей басшылықтың болмауы әрекетсіздікке себеп болмауы керек. Егер билік тарапынан бұйрық болмаса, онда бұйрық өзіне берілуі керек.
5. Соқырлар бұйрықтарды орындайды.
Командир бұйрығының хатын ұқыпсыз орындау дербес шешім қабылдаудан жалтаруға деген ұмтылыстың көрінісі болуы мүмкін. Қашып кетуші аға командирдің бұйрығының болуын білдіреді және оны оның тактикалық мәніне үңілмей, сөзбе -сөз орындауға мәжбүр етеді. Сіз бұйрықты орындау кезінде төменгі командир жоғары тұрған командирдің шешімдерін әзірлеуде тәуелсіз шешімдер қабылдауы керек екенін түсінуіңіз керек.
Сағат 15.00 -де жау басып алған елді мекенге шабуыл жасау туралы бұйрық жаяу әскерді жазық дала арқылы қарсыластың басылмаған пулеметіне апару керек дегенді түсінбеуі керек, бастысы - шабуылдың басталуымен кешікпеу. Бұл 15.00 -ге дейін шабуылды аз шығынмен сәтті аяқталатындай етіп дайындау керек дегенді білдіреді.
Жорыққа шығу туралы бұйрық жай отыра тұру керек дегенді білдірмейді. Қарсы шабуылға немесе жаумен кез келген басқа кездесуге барлық дайындық шараларын жүргізу қажет.
Тапсырысты орындау шешім қабылдау жауапкершілігін психологиялық тұрғыдан жеңілдетеді және оған «әскер бұйрыққа сүйенеді» дегенге жүгінеді. Армия бастамашылдыққа негізделген десек дұрыс болар еді. Жоғарыда айтылғандар тапсырыстарды елемеуге болады дегенді білдірмейді. Жоқ, дәлелді себептерсіз қабылданған шешімді өзгерту мүмкін емес, өйткені қарым -қатынас жоғалады және одан да нашар болады. Алайда, бұйрықтың тактикалық мақсатын (шайқастың ниетін) түсіну және белгілі бір әрекеттер тізбегін орындау міндеті ретінде емес, бұйрықты дәл осы мақсатқа сәйкес түсіндіру қажет.
Жауынгерлік шешімдер қабылдаудан жалтарудың негізгі формаларын көрсете отырып, осы келеңсіз құбылыспен күресудің жолдарын сипаттауға көшейік.
Жауынгерлік нұсқаулықтар мен нұсқаулықтарда ұрыста бастамашылықты көрсетуге арналған тұрақты шақырулар, сондай -ақ оны әдебиетте дәріптеу жауынгерлердің бастамашылығын арттыруға аз әсер ететінін атап өткім келеді. Егер өмірде бастамашылық жазаланатын болып қала берсе және әрекетсіздік көбінесе теріс салдарға әкелмесе, онда табиғи нәтиже шешім қабылдаудан және әрекетсіздіктен жалтару болады.
Дербес жауынгерлік шешімдер қабылдауды жеңілдету жолдары.
1. Белсенділік пен шешім қабылдаудың тұрақты тәртібі.
Жауынгерлік жағдайда әрбір жауынгерге кез келген сәтте жағдайды өз бетінше бағалауға және жоғарыдан ешқандай нұсқаулар мен бұйрықтар болмаған жағдайда да дербес жауынгерлік шешім қабылдауға бұйрық берілгеніне негізделу қажет. Жауынгер оны шешім қабылдаудан жалтаруға, әрекетсіздікке итермелейтін психологиялық себептер бар екенін, жалтарудың жиі кездесетін түрлері белгілі екенін түсінуі керек.
Кез келген жауынгер немесе командир жауынгерлік шешімнен жалтаруға тырысамын ба деп үнемі өзіне сұрақ қоюы керек. Қабылданбаған шешім үшін жауапкершілік қате болып шыққан шешім үшін жауапкершіліктен гөрі қатаң және еріксіз болуы керек дегенге негізделу керек. Тіпті ештеңе болмайтындай жағдайда біздің әскерлердің позициясын жақсартудың жолдарын табуға болады - бұл жаттығулар, позицияларды инженерлік жабдықтау жүйесін күшейту, патрульдеу және т.б.
Әрекеттің қосымша әсері қорқынышты азайтады, өйткені адам қорқыныштың көзіне емес, орындалатын әрекетке назар аударады.
Сонымен: жауынгерлік жағдайда әрқайсысы әрқашан біздің әскерлердің жағдайын жақсартатын әрекеттер жасауға бұйрық алады. Шешімдер мен әрекеттерден жалтару жазаланады.
2. Сіз НЕ істеу керектігін тапсырыс беруіңіз керек, бірақ Қалай істеу керек емес.
Әскерлердегі бастамашылықты арттырудың тағы бір дәлелденген тәсілі - бұл басшылық егжей -тегжейлі бұйрық бермейтін жүйені енгізу, ал бағыныштылар мұны біледі және бұйрықтардың орындалу тәртібін өздері анықтайды. Аға командир рельефті немесе жағдайды жақсы білетін жағдайлар, сондай -ақ жекпе -жектердің аса қиын түрлерін - өзендерді кесіп өту, түнгі шайқастар, шегіну және т.б. Үлкен аумақтардағы төбелес, жағдайдың тез өзгеруі көбінесе егжей -тегжейлі бұйрықтарды шығаруды мағынасыз етеді, ал бағыныштылардың егжей -тегжейлі бұйрықты күтуі енжарлық пен әрекетсіздікке әкеледі. Қол астындағы адам командирден егжей -тегжейлі бұйрық күтпеуі керек. Ал командир бағыныштыларды тым егжей -тегжейлі нұсқауларға үйретпеуі керек. «Тапсырма қойыңыз, қаражат беріңіз және оны өзіңіз аяқтауға рұқсат етіңіз» принципін ұстану қажет.
Тіпті жағдай егжей -тегжейлі бұйрықтар шығаруды талап ететін жағдайда да, егер күтпеген жерден жағдай өзгерсе, бұйрық алушы өз әрекетін түзете алатындай етіп, шайқастың жалпы мақсатын көрсету керек. Егер егжей -тегжейлі тапсырыстар қажет болса, оларды орындайтындармен кеңескен жөн.
3. Шешімнің салдары үшін емес, оны қабылдауға дайындықтағы кемшіліктер үшін жауапкершілік.
Бастаманы жоғарылатудың ең маңызды, бірақ айқын жолынан алыс - бұл бұйрық беретіндердің жауапкершілігіне көзқарасты өзгерту. Жоғарыда айтылғандай, шайқаста тосын сыйлар болуы мүмкін, тіпті жекелеген жекпе -жекті өткізуге толық дайындық 100% сәттілікке кепілдік бермейді. Ұрыстағы әрекеттердің нәтижесі, әдетте, басым көпшілік жағдайда «қате» болып табылады - тіпті берілген тапсырманы орындаған кезде де шығыннан толық құтылу мүмкін емес. Күнделікті өмірде жауапкершілік келесі ережеге сәйкес тағайындалады: «егер қызметтің теріс салдары болса, онда бұл әрекет« қате »болды, бұл өз кезегінде бұл әрекеттерді жасауға тапсырыс берген адам қателік жіберді және тиіс жазалансын.
Жауынгерлік жағдайда жауапкершілікті тағайындауда дәл осындай тәсілді қолдану көбінесе орындаушылардың ештеңеден қорқуына әкеледі. Мұндағы логика шамамен келесідей: егер мен ештеңе жасамасам, онда ешқандай салдар болмайды, оның ішінде теріс салдар, яғни жауапкершілік жоқ. Нәтижесінде, сарбаз немесе командир Отан үшін жанын беруге дайын, бірақ жасаған әрекеттеріндегі қателіктер үшін сөгуден қорқады. Сәтсіздік үшін жауапкершіліктен қорқу зиянды; бастаманы ынталандырудың орнына ол адамдарды белсенді емес болуға мәжбүр етеді.
Бұл жағдайдан шығудың жалғыз жолы - жауапкершілікті жүктеу тәсілін өзгерту. Оны енгізудің негізгі сұрағы мынада: бұл немесе басқа адам жекпе -жекте сәттілікке жету үшін берілген жағдайда ЕҢ ДҰРЫС ЕМЕС және МҮМКІН шараларды қабылдады ма? Тіпті шайқаста жеңіліс тапқан және миссия сәтсіз болған жағдайда да, барлық шараларды қабылдауға жауапкершілік жүктелмеуі керек. Жауапкершілік «нәтиже бойынша» емес, «күш -жігермен» келеді. Табыс болған жағдайда да тағайындауға болады, бірақ бұл сәттілік кездейсоқ болды және бұл немесе басқа адамның күш -жігерімен алдын ала анықталмады.
Тәртіпті сақтамау мәселесіне тоқталу қажет. Тапсырыстар орындалуы керек. Бұл аксиома. Алайда, ерте ме, кеш пе, жағдай бұйрықтан шегінуді қажет ететін жағдай туындайды. Бұл жағдайда келесілерді басшылыққа алу қажет: жалпы ереже бойынша, орындаушы берілген тапсырманы орындау әдістерін өзгертуге құқылы, бірақ оған сәйкес жетуге тиіс тактикалық мақсатқа жетуден жалтаруға болмайды. бұйрық. Тапсырманы орындаудың таңдалған әдісінен ауытқуға тыйым салу тапсырыс беруші тарапынан арнайы бекітілуі және тактикалық ойлаумен негізделуі керек. Қол астындағыларды жүктелген тапсырманы орындау жолын таңдау мүмкіндігінен айыратын командир мұндай шешімге толық жауап беруі керек.
Тапсырманы орындаудан толық бас тартуға, егер тактикалық жағдай соншалықты өзгерген болса, бұйрықты орындау барысында қол жеткізуге тиіс мақсат анық жойылған жағдайда ғана мүмкін болады.
Әрине, объективті себептерге байланысты тапсырысты орындау мүмкін болмайтын жағдайлар әлі де бар. Шешім қабылдаудан жалтару жағдайларын тапсырманы орындаудың мүмкін еместігінен ажырату үшін оны орындауға дайындық бойынша қабылданған шаралар кешенін қарастырған жөн. Мердігер тапсырмаға дайындалу үшін ғана мүмкін болатын барлық мүмкін әрекеттерді жасауға міндетті. Тек содан кейін ол оны жүзеге асырудың толық мүмкін еместігіне сілтеме жасауға құқықты алады.
Мен мынаны атап өткім келеді. Бір адам ұрыс алаңында шамамен 10 адамнан тұратын (шамамен бір отрядтың көлемінде) визуалды және дауыстық бақылауды тиімді жүзеге асыра алады. Радиобайланыс командирдің бақылау аймағын кеңейтеді, бірақ бұл жеке визуалды және дауысты басқарудың толық баламасы емес. Сондықтан взводтағы және одан жоғары командирлер шешімдердің кем дегенде бір бөлігін төмендету құқығын беруге мәжбүр. Бақылаудың мүмкін еместігі мәселесі іс -әрекеттің жалпы жоспарын біле отырып, өз бетінше шешім қабылдауға дағдыландыру арқылы шешіледі. Сондықтан дербес шешім қабылдау қабілеті - солдат пен офицердің техникалық дағдылардан гөрі маңызды дағдысы.
